安全检查是被实践证明的安全管理的有效手段。要充分发挥和利用好这一手段，就要全面发挥好各级组织的安全检查作用，明确检查内容和目标，保证安全检查实效。
1、集团公司至少每年组织一次全集团公司安全生产大检查，期间根据工作实际再组织专项检查、季节性检查、节假日检查等。集团公司安委会至少每季度召开一次会议，学习上级有关文件等，分析安全形势，研究存在问题，制定相应措施。党委要研究安全问题，并留有会议记录。安全部做好安全检查记录。
2、公司至少每季度组织一次安全检查，期间不定期抽查，重大项目随时检查，还要季节性检查，节假日检查等。公司安委会至少每季度组织召开一次安全会，研究单位及项目安全情况，制定安全措施，解决安全问题。公司党委会要有研究安全问题的会议记录。安全科做好安全检查记录。
3、项目部在施工期间至少每月组织对所管理的井队（钻机）进行安全检查，包括自有井队（钻机）和外协井队（钻机），期间还要不定期抽查。要特别加大雨季施工、冬季施工、赶工期施工、区外施工、和特殊环境下施工的安全生产管理力度，采取有针对性防范措施，预防事故发生。项目部要设安全巡检员，不定期对所管理项目的各个环节进行安全检查，做好安全检查记录。
4、井队（钻机）至少每周组织一次安全检查，由井队长（机长）带领相关人员进行安全检查，每周组织召开一次安全例会，研究解决生产中遇到的安全问题，根据技术规范，操作规程，施工要求，人员技术，设备能力，结合具体实际，制定施工组织设计，组织施工生产。组织员工技术知识学习和安全教育，做好记录。
5、班组交接班前要进行技术交底和安全交底，提醒注意安全事项，采取正确有效防范措施，对于可能的突发事故要告知紧急避险方法，做好记录。
6、专兼职安全员要随时进行安全检查，发现隐患及时消除，做好安全员安全检查工作记录。
我们在认识到安全检查的有效性的同时，也要认识到安全检查的有限性。安全是一个全面的、复杂的、系统的问题，通过一次或几次安全检查可能把发现的问题全部或大部分解决。但是，有些根本性问题是安全检查所解决不了的。而且，事物处在运动发展变化中，可能旧的问题解决了，新的问题又产生了。显性的问题被发现解决了，隐形的问题还没被发现依然存在，潜伏着事故隐患。
什么是安全？无危险就是安全，无事故就是安全。事故是怎么发生的？是由人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺失、环境因素和其他因素几大诱因导致的。
所以，安全检查也主要围绕着这些方面展开。
1、人的不安全行为。
a、员工岗前培训教育学习；
b、员工技能的学习掌握，以老带新的传帮带；
c、员工的能力与分配的岗位要相适应；
d、提高全员对安全的思想认识重视程度；
e、员工个人素质职业道德的培养提高；
f、违反劳动纪律；
g、违反操作规程；
h、违章指挥；
i 、身体状况；
j、个人情绪；
k、环境因素；
l、没有做到“四不伤害”；
m、其他外因；
2、物的不安全状态。
a、设备不良状态；
b、设备带病运行；
c、设备突发故障；
d、高空坠物；
e、飞来横物击打；
f、处于危险境地；
g、他人误伤；
h、防护设施缺失、不可靠或失效；
i 、劳动保护用品的缺失或无效；
j、设备或物体倾倒；
k 、爆炸燃烧；
l、物体带电；
m 、环境因素；
n 、自然灾害，雷电、狂风、沙尘、暴雨、暴雪、冰冻、洪水、雷电、山体滑坡、滚落石、泥石流、地面塌陷等；
o、其他外因；
3、管理的缺失。
a、树立安全发展理念，提高对生命的珍视程度；
b、学习领会习总书记有关安全生产的重要指示精神，提高对红线意识的认识；
c、对党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、规范等的学习理解贯彻执行力度，有关文件的传达学习贯彻落实；
d、安委会的建立并发挥有效作用；研究解决安全生产问题，产业延伸到哪里，安全管理就先行跟进到哪里；
e、安全管理机构的建立，人员物资配备，发挥有效监管作用；
f、安全管理网络建立，专兼职安全员的配备并发挥有效作用；建立、管理并发挥各级安全微信群和qq群快捷高效、图文并茂的作用，非涉密文件可以通过微信群及时传达到公司、科室、生产一线，传达到每一位员工；
g、对全员安全学习培训教育，提高安全意识，安全常识的学习掌握，野外简单救护知识学习，持证上岗作业，典型事故案例影视观看警示教育；使安全成为习惯，成为需要，成为自觉；
h、安全生产制度的建立健全并贯彻执行；
i、加强安全投入力度，安措费按照规定计提使用；
j、安全文化的建立，安全宣传的开展，安全月活动的组织，安康杯竞赛活动；
h、新技术、新工艺、新设备、新材料的学习推广使用；提高科技对安全生产管理的技术支撑保障作用；
i、设备的使用、保养、维护、修理管理，保持在良好状态下运行，器材的检查更换，安全防护设施的完备可靠；
j、安全帽、安全带、安全鞋、防护服、防坠器等主要劳保用品的配备发放和有效使用；职工职业健康保障；意外伤害保险的按规定持续缴纳；井队（钻机）要配备小药箱；
k、消防安全，学习培训，器材使用，紧急疏散，消防器材的规范配备并保持有效；
l、野外施工作业现场、车辆、放射源、危化品、电梯、压力容器、特种设备、电梯、酒店、职工食堂、办公楼、家属区、仓库、基地等重点领域或重点部位；钻机食堂饮食卫生和食物中毒防范，燃气灶防泄露爆炸，防煤气中毒，防炭死灰复燃引起火灾。安全用电，一机一闸一漏电保护；
m、应急预案的制定、审核、备案、修订、演练，安全生产许可证的使用、延续；
n、安全检查的组织开展，隐患排查，整改落实，跟踪验证，经验总结；
o、危险源识别，风险点防控，紧急避险救护措施采取，当地应急救助资源的利用；
p、建立完善各级各部门安全生产的责任清单和权利清单，明晰本部门、本岗位安全职责；
q、党管安全，党委会研究安全问题；企业转型，产业升级，安全生产管理同步跟进；
r、“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的贯彻执行；
s、安全生产管理“一票否决”制度的执行；
t、奖惩分明，重奖重罚，安全奖的发放鼓励；
u、事故的调查处理，“四不放过”原则的执行；
v、充分更好发挥集团公司安全会的作用；
w、严格市场准入管控，不能以包代管，包而不管；
x、森林草原防火；消防安全；
y、防范环保事故发生，绿色施工，绿色勘探；泥浆不落地，钻场恢复，厕所设置，垃圾按要求集中处理；
z、“六杜绝一控制”安全目标的实现，杜绝生产性死亡事故、杜绝机械死亡事故、杜绝道路交通死亡事故、杜绝重大孔內事故、杜绝火灾死亡事故、杜绝重大环保事故，重伤率控制在0.2%以内。
4、环境因素。
a、在大风（6级及以上）作业；
b、雷雨季节施工；
c、雨季在河道或低洼处施工或扎营；
d、在夜间或危险路段或极端气象条件下行车；
e、在其他不利或有害条件下施工；
所以，要充分发挥安全检查这一安全管理的有效手段，及时发现并消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，真正做到防患于未然，保证安全生产目标的实现。
美国杜邦公司的安全理念是：在理论上讲，所有的安全事故都是可以避免的。但是，在实际生产中，事故又是不可避免的。
只要飞机在天上飞，就有可能掉下来。每个航空公司的每架飞机，从入航营运飞行到终航停飞退役，没有发生导致坠机事故发生，就是保证了一架飞机的全运营过程安全。而这期间可能曾经有n次避免事故发生的经历。
美国的航天技术在全世界是最先进的，美国宇航局的管理应该在全世界也是最先进的。但是，还是发生了挑战者号发射爆炸7名宇航员丧生的事故。也没有做到能够预防这起事故发生。
因为任何一个企业，都不能保证在任何时候把所有事故诱因，即人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺失、环境因素和其他意外因素等都持之以恒保持在最佳理想状态。事故是我们不希望的产品，却又附加在我们的生产中。事故是生产的伴生品、不合格品。各种生产条件、设备状况、技术保证、客观环境和人员状态都是变化的、动态的，不一定是永远在每时每刻保持可靠。已有的隐患被发现并排除了，新的隐患可能没有被发现，或正在酝酿生成事故。只要生产在进行、在继续，就有可能发生安全事故。
要让全体员工从思想上真正认识到安全生产的长期性、艰巨性、复杂性和事故的易发性、突发性。从思想上彻底消除麻痹大意、侥幸心理和冒险蛮干。坚决反"三违”！通过对员工进行学习培训，使其熟练掌握操作规程，做到遵章守纪，严格依规作业，定期安全检查，发现消除隐患，才能做到防范事故的发生。
安全生产管理人员：
1、要努力做到五不：不能做老好人，不能讲情面，不能闭眼睛 不能绕道行，不怕得罪人。宁听骂声，不听哭声。要知道做安全工作就是预防事故发生，是在做积德行善的事情。
2、要做到五勤：脑勤想安全，眼勤发现问题，腿勤到基层，嘴勤讲安全，手勤干工作。
3、勤于发现问题，勇于解决问题。在某种意义上讲，治理隐患比发现隐患更重要。发现石头被绊倒比没有发现石头被绊倒更令人悔恨。4、要做好五块石头：提高安全水平的奠基石，走向生产安全的铺路石，整治无视安全的打击石，做细安全工作的示范石，筑牢安全防线的砌墙石。
通过全员共同努力，做到：
把事故发生的周期延到最长！把发生事故的级别降到最低！把发生事故所造成的损失和影响减少到最小！
只有这样，才能在我们管理范围之内，在我们工作期间避免事故发生。所以，全员要有如下共识:
安全生产没有最好，只有更好！
安全生产永不言胜！
安全生产只有起点，没有终点！
安全生产永远在路上！