近日，煤勘集团一零四公司召开了2018年度经济分析会，会议由公司党委书记夏长明主持召开，公司中层以上干部近30人参加了会议。
会上，公司所属安易达公司、永泰公司、检测中心、矿业开发工作部、地质工作部、总工办的部门主要负责人结合本部门2018年经营情况，以专题汇报结合幻灯片及数据模型的方式，从产值、成本、利润三个方面对本部门具体经营情况进行了分析，并就经营中存在的问题、解决办法及下一步工作安排和思路进行了阐述，公司经营管理部结合各部门的经济分析情况，对公司2018年度整体经营状况进行了全面分析。公司各分管领导就各自分管部门的经济分析报告进行了逐一点评，针对报告中提出的问题给与了肯定，并指出了各部门实际工作中存在的管理不严、工作疏忽和闯市场态度消极等实际问题。
公司经理莫小宗同志在总结时，对各部门2018年度的总体工作给予了充分的肯定，针对此次经济分析会他表示，本次经济分析会的目的就在于找出公司在思想上、体制机制上、产业结构上存在的问题，增强公司全体干部职工的问题意识，强化问题导向，进而形成解决问题的新体制、新机制。从整体看，各部门对本次经济分析会非常重视，材料报告准备充分，数据分析全面详细准确，分析问题一语中的、切中要害，都能从为单位谋发展、为职工谋利益的角度出发，积极地为单位未来发展出谋划策。从各部门提出的具体问题来看，当前，不利于公司转型发展的问题层出不穷，既有共性问题也有个性问题，我们只有把这些问题解决好，才能从山穷水尽到柳暗花明，从如临深渊到峰回路转，才能加快公司推进转型发展，使公司的各项工作步入正轨。对此，他对各部门提出了四点具体要求：一是要以思想转型凝聚力量。不但要使职工摆脱事业身份的财政供养思想，还要培养“我与企业共命运，企业因我而精彩”的m6米乐安装的文化理念，落实思想转型观念，使职工以昂扬向上的精神，朝气蓬勃的面貌，恪尽职守的态度，为公司转型发展增光添彩。二是要做到以体制机制转型实现现代化企业管理。公司将陆续出台一些政策，充分赋予开发部门经营自主权，建立健全奖惩机制，使开发部门基本实现自主经营、自负盈亏。三是要做到以产业结构转型谋求长远发展。2019年要全力以赴做好资质升级工作，杜绝以资质划门槛现象；在稳步发展煤田主业的同时做大多金属勘查等领域工作；改变以往重钻探轻地质技术的思想，努力做到技术强企，把地质技术作为公司的核心技术，积极引进技术人才、提高待遇，创造学习平台，通过地质技术的提升，拓宽m6米乐安装的业务范围。四是要认清公司当下面临的形势，充分发挥中层干部承上启下作用，以破釜沉舟的气魄，认真谋划“三个转型”，为公司转型成功做出积极贡献。（陈岩）
