为了稳步加快集团公司“三供一业”问题的整改进度，3月12日上午，集团公司副总经理刘宝东主持召开了“三供一业”整改工作会议。基地管理中心、104公司、151公司、117公司、153公司、测绘院公司几家单位的主要领导和相关工作人员参加会议。
参会的五家单位分别汇报了本单位“三供一业”未能分离移交面临的实际困难以及原因，刘宝东副总经理同五家单位主要领导对于五家单位“三供一业”工作现状和存在问题进行逐项梳理，对各单位存在的个性问题逐一了解情况对症施策，集体研究探讨有效实施方法，并安排部署下一步的初步整改方案。
刘宝东副总经理对各单位“三供一业”分离移交已做的基础工作给予肯定，督促各单位及时与地方政府及相关部门沟通，并对整改工作提出五点要求：一是各单位要高度重视这项工作，成立由一把手为组长的“三供一业”整改工作领导小组，按照时间节点开展工作；二是各单位要对各自情况进一步深入细化摸排，把没有移交的水、电、物业收费作为工作重点，下大力度整改，想方设法尽快移交出去；三是各单位整改工作每天要有记录，每个问题建立台账，并每周按巡视整改要求向基地管理中心上报书面的工作推进报告;四是基地管理中心负责牵头“三供一业”整改工作，全面调度，设专人建立工作台账，及时向经济管理工作专项整改工作组上报工作推进报告；五是各单位工作中要注重节约，压缩资金，尽快完成整改。（薛丽君）
图 集团公司召开“三供一业”整改工作会议
