按照党中央、自治区、集团公司复产复工的最新部署要求，山西煤层气项目全体干部员工积极响应公司号召，面对严重疫情，精准施策，克服诸多困难，一手抓疫情防控，一手抓安全生产。目前，山西煤层气项目已启动5个项目部14支钻井队，生产基本全面恢复。在严峻的疫情期间取得如此喜人的开端，得益于全体项目管理人员以“早、快、严、实”的工作作风有序、高效推进各项工作。
“早”就早在今年春节刚过、疫情肆虐之时，煤层气各项目经理依据油气公司2号文件“疫情期间工作安排”要求，就煤层气施工的主战场山西省的疫情状况，制定了“由项目负责人、项目经理、井队长、班组长逐级负责”的切实可行工作方法。同时项目负责人朱晓忠克服从陕西到山西途中各种困难于2月10日即抵达蓝焰煤层气公司对接业务，是第一个申请复工的合作方，此举深深打动了业主。
“快”就快在把握好疫情变化动态的同时，根据山西省各地区政府安监局、建设方的防疫政策，并结合集团公司疫情防控及复工复产要求，快速制定出详细、具体的复工复产方案和疫情防控应急预案；快速与各施工区块当地疫情防控部门对接；快速组织各施工队伍做好出队前的动员工作和个人相关材料的准备工作；快速做好各项目部、井队人员相关材料在施工所属地的备案工作。
“严”首先严格执行党中央国务院对疫情期间复工复产的要求；严格按照集团公司和山西省疫情期间复工复产规范推进工作；严格按照疫情防控标准要求施工队伍入场；在实际生产中严格遵守疫情检查、监测流程。
“实”体现在实实在在做好疫情防控、复工复产的每一件事情。
由于组织严细，措施得当，目前沁水、柳林、武乡、横岭、大同五个区块的施工已全部启动，为实现油气公司全年的生产目标夯实了基础。（马鹏飞）
