为了进一步强化公司财务管控职能，提升风险防控能力，推进财务工作再上新台阶，6月10日上午，一一七有限公司财务部召开了座谈会，公司副总经理白如晶、王道华和自然资源开发公司、地质技术服务公司经理参加了会议。
会上，白如晶首先做了发言，他从公司会计基础工作仍显薄弱，财务管理较为粗放，财务风险防控意识欠缺等方面分析了财务工作中存在的问题。部署了今后一段时期内公司财务的重点工作，要求财务管理制度建立健全，财务管理工作细化、完善，财务管控支撑作用不断增强，保障公司的资金财产安全和生产经营活动的稳步进行。
随后，其他财务人员结合自身岗位，就如何更好的规范公司财务管理工作做了发言，财务管理工作要深入到生产经营活动中，抓好工作落实，主要体现在以下三个方面，一是收入的确认要根据各实体公司每个项目工作进度进行确认。二是生产成本、人员工资要根据项目工作进度进行分摊、归集。三是收入与成本的会计核算要在同一会计期间进行，不可滞后。
各实体公司经理围绕各自部门做了交流发言，对工作中遇到的财务问题表达了意见，一是了解了外地施工中的费用审批程序和发票要求等内容。二是生产材料管理中就如何领用、如何细化及如何建账等问题进行了咨询。三是工程项目已施工但合同滞后。财务部人员对上述问题作出了解释，并要求财务人员尽快完善相关的财务工作流程，为做好各部门的财务管理工作打好基础。
通过此次座谈会，财务部与实体公司交流了经验、查摆了问题、谋划了工作，达到了预期效果，为推动财务管理工作的向前迈出坚实的一步。（白如晶 王彦才）
