7月12日，内蒙古煤炭地质勘查（集团）一一七有限公司组织召开了2019年上半年经济工作总结会。会议通报了2019年上半年的经济工作情况，安排部署了下半年各项工作任务。
会议指出，一一七有限公司从加大市场开拓力度，巩固煤勘主业；加强内部管控，提升管理效益；加大清欠力度，加快账款回笼；落实“文化强企”战略，构建幸福企业等方面持续发力，取得了良好的成绩。2019年上半年，通过主动服务，及时掌握煤勘市场动态，成功中标了东胜煤田纳林河矿区白家海子井田煤层气勘查施工及地质勘探报告编制项目、淖尔豪煤矿井田西部补充勘探项目等多个勘探项目，共计合同金额3400余万元，为完成全年的目标任务奠定了基础。
会议分析了一一七有限公司在经济工作中存在的不足和差距，有针对性的制定了八项整改措施。一要继续加大市场开发力度。加大与鄂尔多斯、乌海两地煤炭企业的沟通联络，做好煤勘主业，努力做好后续服务，及时掌握煤炭企业的项目意向，抓住煤勘市场，努力实现全年的生产目标。二要继续加强安全和质量管理。要在施工现场的显著位置设立标识标牌，张贴有关有关项目基本情况、安全质量要求等内容；要在项目实施前组织开展安全质量管理的集中培训，牢固树立安全和质量意识；要开展经常性的安全和质量大检查，及时发现和纠正安全隐患和质量管理漏洞；项目负责人要按照规程规范要求，本着“节约成本、保证工期、保证质量、保证安全”的原则，加强对项目实施过程的管控。三要加强成本管理。由财务部牵头，会同经营管理部、行政办公室、三个实体制定成本管理制度体系，针对目前在成本管理过程中发现的问题制定详细的m6米乐安装的解决方案。不断加强成本管理，推动企业高质量发展，实现企业利润最大化。四要加强项目管理。要牢固树立“业财一体”的思想，加强对业务知识、财务知识、项目管理知识的学习，努力提升项目管理能力，将项目管理中的业务流程、财务流程、管理流程有机融合；要重点抓好项目管理过程中成本控制的各个环节，提升项目盈利水平；要加强内外协调沟通，保证项目实施的各个阶段有效衔接，既要在公司内部建立起有效的沟通协调机制，做好内部项目保障体系，也要树立良好的服务意识，加强与甲方的协调沟通，保障项目的顺利实施和工程款的结算。五要加强清欠工作。集中梳理存量应收账款，认真分析存量应收账款回收过程中的重点难点问题，积极主动与欠款方联络沟通，确定结款方案。三个实体、清欠办公室要协作配合，按照施工进度密切关注在建项目工程款的结算工作，保证工程款能够顺利结算。六要严肃防范廉政风险。室要密切关注在建项目实施过程中的大宗采购、项目分包、占地（青苗）赔偿等廉政风险点，加强跟踪监督，有效防范廉政风险，杜绝人为因素增加项目成本。七要严格执行各项规章制度。公司纪委、纪检监察室、人事劳资部、要通力配合监督制度执行情况，发现有违反公司各项制度的要及时纠正，并按照有关规定予以严肃处理。八要深入开展主题教育。把“不忘初心，牢记使命”主题教育与企业当前正在做的工作相结合，严格做好“规定动作”，抓好“自选动作”，宣传好先进典型事迹，讲好企业发展故事，用“正能量”感染带动广大职工投身地质勘查事业，使党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果，为企业改革发展筑牢思想基础。（史欢欢）
