近日，油气勘查开发公司新领导班子组织召开了全体职工大会。
会上，郭玉清书记传达学习了集团公司党委书记、总经理郝胜发作的《坚持底线思维 增强忧患意识 提高防控能力全面做好防范化解重大风险各项工作作为煤勘事业行稳政远提供坚实保障》主题党课。
郭书记结合油气公司党建工作和经营管理工作实际，提出以下几点要求：一是要围绕“防范化解重大风险”这个主题的重要意义，在当前及今后一个时期要高度重视防范化解油气公司各项工作中存在的风险点，着力加强公司市场经济风险防控，加大资金回笼力度，做好工程款清欠工作。二是要切实增强做好防范化解重大风险工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作找出差距、抓好落实。三是要坚持底线思维，强化问题导向。加强经营管理工作中财务管理、合同签订、施工环保、安全生产、意识形态领域等工作的风险防控；解决好在党建工作中党员干部存在的思想弱化、淡化、边缘化等问题；不断规范公司党总支会议议事规则和“三重一大”事项决策制度，使公司管理水平更加科学化、规范化。四是要扛起政治责任意识，永葆斗争精神。压实领导班子领导责任，提高大局意识，坚持辩证思维，掌握科学管理方法，不断加强对风险防控机制的建设，筑牢防范化解重大防线工作防线；领导班子成员要加强对基层调查研究，认真分析研判，从中摸索出一条符合油气公司各项工作的管理体系，使公司管理尽快取得实质性的改观。
会上，总经理宋学重对公司当前存在的问题和困难作了详细的归纳梳理。油气公司现已处于自成立以来发展的最低谷，现实状况是“内忧外患，举步维艰”。“内忧”方面表现在：一是资金严重紧缺，其中包括未付职工4个多月的工资、职工养老保险资金被占用急需给付、生产资金没有着落、应付外协队伍工程款数额巨大等。二是管理严重松懈，年初修订完善的《油气公司经营管理制度》，贯彻落实不到位，设备、物资台账基本没有；工资按劳分配严重失衡，干好干坏一个样，干和不干一个样，干多干少一个一样，无法有效调动公司职工的工作积极性。三是设备严重老化，使用期限最短的设备已经长达10年之久。四是钻井技术没有得到丝毫提高，近年来都在吃老本。“外患”方面表现在：一是石油钻井施工市场门槛降低，竞争异常激烈，油气公司不再有以往设置门槛的竞争优势。二是近几年公司在行业内的信誉度严重降低，由于支付外协队伍工程款不及时，使公司在行业内的形象、名誉严重受损。三是公司施工项目点多面广，战线较长，管理人员紧缺，造成管理困难。
宋总经理要求做好以下几方面工作：一是公司全体党员干部员工要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，加强政治理论学习，提高政治站位，扎实做好党的政治建设工作。二是勇于开拓市场、甄别市场、优化市场，务求在市场中取得效益最大化。三是强化公司内部管理。以此次审计为切入点，找出亏损的症结，做好经济分析工作；贯彻落实公司管理制度，用制度管人、管权、管事；做好开源节流，杜绝不必要开支，节约每一分钱用于生产施工中去。四是要加强技术提高，进一步提高钻井施工技术，以技术创新拓宽发展空间。五是强化创新理念，树立“与智者同行、与巨人牵手”的思维定式，积极与实力强、信誉佳的大公司合作，为公司创造出更好的经济效益。六是要加强团结，公司上下“一盘棋”，形成合力，共同努力为公司发展提供坚实保障。七是要加强安全管理。“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”。分管安全的部门和各项目部，要实行安全管理负责制，层层压实责任。八是创造公平、公正、公开的用人竞争平台，积极培养选拔懂技术、业务精、会管理的干部，让干事创业敢担当的干部有施展才能的舞台，形成“能者上、庸者下、平者让”的用人机制。九是要遵纪守法、遵守公司管理制度，做到知法、懂法、守法、用法。力争打造一支“忠诚、干净、担当”的优秀队伍。 （房龄超）
